我们衡水市房屋建筑工程有限公司，成立于一九九二年三月，原建筑资质叁级，九八年经省建委审批晋升为建筑贰级企业。为有
限责任公司。自公司成立以来，在上级主管部门的大力支持下，在市建委、市建协的直接领导下，在各级领导、专家的关怀帮助下，
按照市场经济发展的客观规律，坚持“优质高效，服务于社会”的宗旨，坚持“百年大计，质量第一”的方针，走“质量兴业，科技
兴业”的道路，挖潜节支，改革增效，使公司规模有了很大的发展，工程质量有了质的飞跃，公司效益日益增高，固定资产由44万元
增长到1700余万元，公司有职称人员由34人增长到166人，持省建委核发的项目经理证书人员11人，经营场所由1500 m2扩大到7492m2，
机械设备由 168台辆增加到643台辆，自九六年以来，年完成产值6500余万元，建筑业增加值1580余万元。
    由河北省首届建筑业协会和省工程质量分会理事会理事、公司法人代表、经理李木君工程师、总工程师赵章旺高工、总会计师武
建刚和总经济师王博英组成的公司领导班子，视工程质量为企业生命，连续出台了相应的、符合市场规律的各项规章制度和管理方法，
狠抓安全生产、工程质量和文明施工，通过努力，取得了一定的成绩，连续创出了“省级文明施工工地”五个，“省级用户满意工程”
一个，“省优样板工程”一个，“省优质工程”三个，“省优样板分项”一项，通过公司领导班子的努力，收到良好效果，公司先后
荣获省级“全面质量管理优秀奖-银屋奖”，“兴冀杯--省优样板工程奖”， 九七、九八年度先后荣获“河北省工程质量管理先进单
位”、“河北省材料设备管理使用先进单位”、“河北省建设科技工作先进集体”、“河北省用户满意工程单位”、“河北省先进集
体建筑企业”等荣誉称号。公司连年被市建委、市建协评为“衡水市先进集体建筑企业”，97年 4月被市建委授予“工程质量管理先
进单位”“文明施工管理先进单位”和“九六年创优施工单位”三面奖旗，被市政府授予“企业改革先进单位”；被市建委市监察局
授予“九六--九七年度全市建设项目执法监察先进单位”，连年被市工商局授予“重合同，守信用企业”，九八年，被衡水市建委授
予“衡水市建筑工程质量特别奖”。97、98年共竣工工程16个，竣工面积 8万余平方米，竣工工程优良率100%，并在衡水市建筑行业
创出五个“第一”，即“第一个省级文明施工工地”、“第一个省优样板工程”、“第一个省级用户满意工程”、“第一个省优样板
分项工程”、“第一个全优产品公司”。
    几年来，公司从未发生过任何质量和安全事故，为衡水建筑工程质量的提高和文明施工建设起到了推动作用。自94年以来，公司
经理连年被市建委、市建协授予“衡水市建设系统先进个人”、“优秀企业经理”荣誉称号。

    一、坚持“质量兴企、科技兴业”确保建设工程质量。

       1、公司成立了以经理为组长、主管业务经理技术科长为副组长的质量管理小组，对工程质量非常重视，视工程质量为企业的
生命，每个周日例会都要组织班组长以上的管理人员，根据各队各工程情况，学习贯彻《建筑法》和国家、省、市有关工程质量的法
律法规和有关文件、通报。严格执行国家和省、市现行的技术标准、规范、规程。 
       2、各项目部以项目经理为组长成立质量管理小组，上报公司批准，接受公司质管小组领导。公司设置的技术科、质检科等职
能科室及各施工现场专职质检员，直属公司经理领导，不隶属于各项目经理部，以利其超脱执法，加强了企业质量自控能力。
       3、公司经理、技术科长、质检科长、各项目经理均经过省、市级主管部门质量管理培训，通过考试，持有上岗证。 
       4、公司经理与项目经理、项目经理与施工队长、队长与班组长、班组长与职工层层签订了责任状，明确目标和职责，权力和
义务，使人人都有责、有利。
       5、施工时，各管理人员、质检人员严格把关，不合格分项不验收、不签字，不允许有不合格分项进入下道工序。
       6、选购优质材料，是保证工程质量的物质基础，公司坚持：材料质量第一，价格第二。主要材料必须经理把关验货，材料员
看货、定货必须两人以上。工地保管在验收货中必须拒收不合格产品。否则，每周经理工地联查中发现问题，一定按公司制度追究处
理。有效地保障了工程质量的物质基础。
       7、走出去、请进来，落实新工艺、新技术，为提高工程质量，投资再多也不可惜，公司多次去华北油田参观学习部优样板工
程，并将九七年专职从邯郸学习的干粘石作法引用到今年竣工的六个住宅楼上，为解决外墙水泥砂浆龟裂、空鼓带了个好头。公司多
次邀请省建委专家，进行现场指导与全管理人员座谈和创优的基本条件，施工工艺要领和注意事项。
       8、各项目部的工程获得市优以上质量荣誉，公司按建筑面积 4元/ m2计算，奖励该工程项目经理部，有效地促进了保质创优
工作。

    二、加强企业内部管理，强化安全生产、文明施工。

    公司经理李木君同志对施工的安全工作常抓不懈，针对建筑行业特点和职工素质，他亲自起草了公司的《安全生产生活制度》，
成立了“安全生产领导小组”并担任组长，主持公司安全工作，同时要求各项目部必须建立安全生产领导小组，接受公司小组领导，
各施工现场安全员，均由李木君经理亲自安排和领导。他经常召开安全现场会、座谈会、办公会，并利用每年的“安全生产活动周”
对干部、职工进行安全教育，每季度组织公司员工进行安全知识，操作规程方面的闭卷考试，使大家做到了应知应会。
    为了切实做到安全生产，每年与各项目部经理签订“安全生产责任状”，并要求项目经理与施工队长、班组长和工人层层签订责
任状，明确权、责、利。同时，他指示财务科，不论公司资金多紧张，必须及时缴纳职工的保险金。公司先后投资数百万元，淘汰了
所有的不安全的旧机械设备，全部更新钢制脚手架，购置了 8台新塔吊其他机械设备，减少了不安全隐患。由于经理重视和真抓实干，
迄今为止，从未发生过职工伤亡和机械设备严重损坏事故。
    建筑行业的施工现场是向社会展示企业精神文明建设的窗口，在抓文明施工方面，他严格要求认真执行省、市建委下发的文明施
工标准，并到各施工现场逐一检查。发现的问题，现场拍板解决，不搞形式主义。在公司经理的领导下房建公司先后创出了五个省级
文明施工工地，所有工地均为市级文明施工工地。李经理领导的衡水市房建公司从规模到效益，从工程质量到安全生产都有了大的飞
跃，在他提出的“说实话、干实事、创业绩、求发展”的公司精神的引导下，全体员工同心协力，创出了大量的优质工程，受到了用
户的赞扬和认可，有许多建设单位主动邀请参加招投标，取得了良好的经济效益和社会效益。